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用MindManager進行行業分析

發布時間:2017-05-27 15:15:58

身為一名管理者,無論是啟動新的服項目,還是重新定位您的產品,您都需要確定該行業是否值得運營。重要的是要發現可能阻礙業務增長的威脅。為了幫助您做出更好的市場預測并制定更具競爭力的商業策略,您需要進行五力分析。

五力分析

五力分析模型是邁克爾·波特提出的,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。這個大家可以在百度上詳細了解下。

五力分析模型看起來像一個思維導圖。通過將波特的模型演繹成思維導圖,您可以在無限的工作空間中探索您的想法,而不會失去焦點。由于它們的輻射結構,MindManager將一大堆信息整合在一個清晰簡潔的畫布上。此外,每個分支主題使用單個關鍵字,有助于觸發大腦中的關聯,引發新的想法,并鼓勵您徹底分析您的行業。

在MindManager中進行五力分析:

首先通過創建一個思維導圖,使用五力的基本代名詞,作為從您的中心思想輻射的主要分支。通過創建與五個元素中的每一個相關的子分支來進一步探索每個“力量”。

五力分析思維導圖

MindManager中的五個力量

將波特五力行業分析用思維導圖的形式展現出來,為您提供了強大的視覺概覽。聯系和比較可以很容易地可視化,輻射結構與每個分支單個關鍵字相結合,可以更深入地分析。明確了解行業內的權力平衡,就可以把握好局面,改善局面,得出準確的結論,做出最明智的戰略決策。

更多關于MindManager思維導圖的應用及使用技巧,可點擊MindManager教程查詢。

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