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MindManager中文官網 > 新聞資訊 > MindManager之六頂思考帽

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MindManager之六頂思考帽

發布時間:2019-08-09 20:47:52

每當有人提出一個新想法時,我們本能的都會思考這個新想法是可行還是不可行。當我們經過足夠思考之后,緊接著我們就會為自己的觀點辯護,到底為什么可行或為什么不行,與對方形成辯論。最后互相都無法說服對方,每個人都覺得自己是對的,對方應該聽自己的。

類似的思想的碰撞每天都在發生,無論是在工作中還是在與家人的生活之中。不僅會對兩方的情感造成影響,還會破壞團隊的凝聚力,影響互相之間的協作。

那么,有沒有這樣一種思考的方法,能理清之前一團亂麻的思考情形,提高我們思考和決策的效率。

下面小編就給大家介紹一下解決方案——六個思考帽。六個思考帽可以使你的思路從混亂變為清晰。小編用MindManager整理了一下六個思考帽的要點,給大家分享一下。

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”,而非 “本身是什么”,是尋求一條向前發展的路,而不是爭論誰對誰錯。

白色思考帽——信息和數據

白色思考帽就是幫助我們充分搜集數據、信息和探索所有需要了解的情況。它確保我們中立而客觀全面地去了解事物,在此基礎上才做進一步的思考處理。

 

 

 

 

紅色思考帽——直覺和感覺

紅色思考帽為情感、感覺、直覺提供了表達的機會,也只有讓別人把感覺表達出來,我們才能對事情有所判斷和衡量。

 

黑色思考帽——風險、困難和問題

在企業中,管理者時時面臨著選擇和決定。在做決定之前,我們不得不對風險和潛在的問題做思考,然而有的風險僅憑直覺很難一眼發現,但只要多努力一點就會找到。

 

黃色思考帽——價值和利益


 

戴上黃色思考帽可以讓我們學會使用它尋找到機遇和積極的方面,特別是在遇到問題和困難時,我們更要學會戴上黃色思考帽思考。

 

綠色思考帽——創意和新想法

戴上綠色思考帽,我們就專注于想點子,尋找解決辦法。在一個時間段,對想出來的方案不做評價,任其發展,這一點在團隊創意思考時尤其有價值。

 

藍色思考帽——管理調控


 

藍色思考帽負責調控思考的整個過程。它負責安排思考的先后順序和分配思考時間,指引思考的方向,就像一個樂隊的指揮。

關于六種思維帽技術的偉大之處在于它會使你的思想變成行動,結合思維導圖的關聯性,你將有一個豐富的信息庫,為您的問題建立全面的解決方案。

所以,如果你有什么問題,或者需要拓寬你的業務角度,為什么不下載我們MindManager思維導圖來免費試用呢。

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